Verdien av plattformteam

Alle (smidige) organisasjoner trenger en form for plattform å stå stødig på når man skal utvikle produkter som har verdi for brukerne. Noen velger å opprette en egen plattformenhet. En plattformenhet er en selvstendig enhet med ett knippe team som eier sentraliserte løsninger og plattformer. Den bør ikke forveksles med den tradisjonelle IT-avdelingen, for dette er en enhet som jobber både *for*, *med* og *som* den øvrige utviklingsorganisasjonen. Denne enheten har gjerne ansvaret for plattformer og verktøy som alle team som bygger programvare i organisasjonen er avhengig av for å gjøre jobben sin.

"Men sentraliserte løsninger og plattformer har da ingen verdi for brukerne" vil mange innvende. "Hvordan prioriterer man funksjonalitet i plattformen basert på brukerverdi?" og "hvordan unngår vi at plattformenheten begynner å leve sitt eget liv?" er betimelige spørsmål.

I denne Meetupen vil vi forsøke å belyse disse spørsmålene basert på tankene og all erfaringen til både Jostein Emmerhoff og Audun Fauchald Strand som begge har lang erfaring med både etablere og skalere produkt- og plattformorganisasjoner.

Jostein Emmerhoff er rådgiver i Prinsipalis og har 20 års erfaring fra digital utvikling. Han har ledet store transformasjoner av utviklingsorganisasjoner, blant annet som SVP Transformation i Vend (tidligere Schibsted/finn.no) og som leder for utviklingsavdelingen til SpareBank 1 Utvikling.

Audun Fauchald Strand er rågiver i Prinsipalis og har over 20 års erfaring fra digital utvikling. Han har ledet store omstillinger i NAV, blant annet som teknologiprinsipal i arbeidet med produktorganisering og som direktør for plattform og infrastruktur. Før dette jobbet Audun i finn.no hvor han også var sentral i arbeidet med infrasturkturplattformen til finn.no.